O melhor empregado é sempre o melhor candidato para promoção. Na maioria das organizações às fileiras de gestão são preenchidas com indivíduos que foram promovidos na companhia de. Muitas pessoas promovidas foram bem sucedidas no passado. Muitas vezes é uma excelente forma de promover alguém na gestão. No entanto, esta técnica poderia ser a pior metodologia possível. As habilidades de gerenciamento são simplesmente diferentes. O desempenho do trabalho não é um indicador de desempenho em todas as outras tarefas.
Mas, pessoas que é fácil simplesmente promover o performer estrela na posição de supervisor. Muitas empresas estão usando o desempenho de uma posição correta da pessoa como uma medida para determinar se uma pessoa é qualificada para uma promoção. Várias vezes a promoção está sendo avaliada é se tornar o chefe da posição do indivíduo usada para executar. Estes tipos de promoções são aqueles que iria ser falando. Outras promoções, tais como mover de um supino para uma posição pessoal não será o princípio central desta discussão.
Aqui está um exemplo relativamente ao tipo de promoção onde falar aqui. Gostaria que você pensar de uma pessoa que está fazendo muito bem ao serviço da sua contabilidade de negócios. Este indivíduo vem realizando seu trabalho durante vários anos em um nível muito excepcional. Contabilistas devem ser muito precisas e muito consistente em seu trabalho e eles precisam ser capazes de entregar resultados na hora. Em nosso exemplo, o funcionário foi excelente fazer o trabalho de contabilidade. Ninguém, no departamento de estudo em um nível mais alto.
O treinador tinha grooming nossa pessoa durante anos. Ele planeja se aposentar num futuro próximo.
Simplesmente porque uma pessoa executa em um alto nível de trabalho atual não pode ser motivo para a promoção da gestão. Isso ocorre porque a posição de chefe das contas de serviço (usando o nosso exemplo) não é o mesmo como contabilidade. Quando você olha para baixo na lista as habilidades necessárias para os gerentes, você vai encontrar coisas como comunicações, delegação e atribuições de tarefas.
Alguns trabalhos de desempenho não é um indicador de desempenho para o próximo nível. Mas, em nosso exemplo o contador eficiente será promovido para o gerente do mesmo grupo de pessoas. Existe uma ligação entre habilidades de contabilidade e as habilidades do gerente de contabilidade. Mas é este indivíduo que será promovido.
Pode ser um grande sucesso. Mas é muito provável.
Todos os trabalhos exigem descrições claras que a solução para esta situação é que estes dois empregos devem ter as descrições de posição clara associadas a eles. O trabalho da posição de contabilidade deve ser bem documentado. A posição de gerentes de departamentos também deve ser claramente definida. Assim, os dois necessitam limpar e descrições concisas.
Probabilidade de sucesso e promoções ocorrem quando os critérios adequados é bem compreendido. Não há nenhuma diferença entre nosso exemplo em outras promoções envolvendo qualquer situação. Ninguém sabe como alguém vai fazer em um novo trabalho com base no que eles fizeram em seus empregos anteriores. Todas as habilidades para todas as posições são exclusivas. A menos que eles são exatamente o mesmo não é possível fazer uma previsão de sucesso com base no desempenho anterior. Para garantir que podemos avaliar de alguém que o atual desempenho contra sua descrição de posição atual. Nosso sucesso em promoções será aumentar consideravelmente quando nos concentramos no futuro emprego no último.
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Fonte do artigo: http://EzineArticles.com/?expert=William_Prater
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